Uno de los objetivos de la nueva mesa de la gremial es impulsar la construcción de un moderno inmueble destinado a la capacitación y que se ubicará en el sector de Chorrillos, en Viña del Mar. "Estamos en ese proceso, con los planos arquitectónicos ya bastante avanzados y esperamos que el 2016 o principios de 2017 podamos cortar la cinta inaugural. Es un instituto de capacitación de Asiva y allí también va a funcionar una fundación", adelantó Hans Wesser.
Hans Wesser Wilkendorf cuenta con orgullo todos los obstáculos que debió sortear para transformarse en un exitoso empresario. Nacido en Santiago, el destino lo trajo a los 18 años a la región para estudiar en la Universidad Católica de Valparaíso donde egresó de contador auditor.
Ya titulado decidió emprender y, con un primo, dio origen a Wesser S.A. en 1983, con el objetivo de abastecer a una fábrica de brochas que era de sus tíos. Luego las empresas se fusionaron y hoy prospera en el barrio industrial de El Belloto, en Quilpué. "Mi abuelo era de Hamburgo y fue él que empezó con una fábrica en Concepción", relata el recientemente elegido nuevo presidente de la Asociación de Empresas de la V Región (Asiva), una tarea que, confiesa, será complicada. Pero está acostumbrado a los desafíos, como el que se propuso de correr las maratones de Santiago, Buenos Aires y Nueva York.
"Tengo una tremenda mochila que es reemplazar a don José (Gil) que ha sido un gran presidente, que le han tocado momentos muy difíciles en Asiva y especialmente en los últimos años", comenta Wesser que también recuerda la figura del exgerente Jorge Rivera. "Su fallecimiento fue un golpe muy duro para Asiva porque fue un gran símbolo y para mí en lo personal porque era un amigo", relata.
-¿Qué sello le quiere imprimir a la administración de Asiva?
-Bueno, acá hay dos ejes que son fuertes. Uno apunta a la relación con las autoridades y decir lo que nosotros pensamos como Asiva. Darles a entender cuando consideramos que algo no es bueno para el país. Por ejemplo, nosotros creemos que la reforma tributaria va a afectar el crecimiento al igual que la reforma laboral y esos son puntos que nosotros tenemos que dar a conocer y entender, y decirle a las autoridades porque es nuestra misión como chilenos decir cuando, desde nuestro punto de vista, algo está malo.
-Y el otro eje, ¿hacia dónde va?
-El otro punto es fortalecer las bases. Asiva tiene doce comités y comisiones, y tenemos que fortalecer eso. Ya existe el compromiso en esa línea, pues hay muchas cosas que podemos hacer. Asiva es una asociación de industrias y de empresas, y cada una tiene su inquietud y si estamos juntos podemos resolver muchos problemas. Esa es el alma que debe tener una asociación gremial.
-¿Confían en que con las nuevas autoridades ministeriales se retomen las confianzas?
-Es la gran esperanza que uno tiene. El nuevo ministro de Hacienda ya ha dado señales de que se nos va escuchar más y espero que eso se mantenga. Es importante que nos escuchen pero que también podamos debatir las cosas. Somos una parte importante en el crecimiento del país y Asiva lo es en la Quinta Región. Estamos viendo ya que los índices de producción bajan, que está subiendo el desempleo. Eso es preocupante y tenemos que actuar. Además, la reforma laboral lo más probable es que produzca mas desempleo porque un industrial va a tender a no contratar más gente. Por el contrario va a tender a comprar maquinaria.
-La reforma tributaria ya se zanjó, ¿esperan ustedes que en la reforma laboral exista una mayor disposición a cambiar los puntos en que ustedes no están de acuerdo?
-El ministro de Hacienda ya se está comunicando con el empresariado, se juntó con la CPC lo que es un indicio y espero que sigan abriéndose las puertas porque nosotros tenemos algo que decir también al igual que otras entidades. En general pienso que la reforma laboral está hecha para hace 40 años atrás. Hoy la industria es distinta. Son técnicos los que trabajan y tenemos que capacitar a la gente porque sino vamos a quedar fuera del mercado. Ese es el punto, tenemos que ser competitivos y para ello tenemos que invertir en educación, en capacitación. La reforma laboral es como de los años 70, es poner a los trabajadores en un lado y a los empleadores en otro. Hoy los trabajadores en general tienen mucha confianza en su empresa.
-¿Piensa que se puede fortalecer esta alianza público-privada que se formó para recuperar los índices de crecimiento?
-Hay que hacerlo. Somos un solo Chile, tendremos ideas distintas pero el camino es uno, tenemos que conversar y entre todos levantar el país, o sea no es una cosa de uno u otro. Hay un Gobierno que hace algo, después llega el siguiente y dice no, hacemos esto otro. Eso no funciona.
-A su juicio, ¿se requiere una política más clara que a los inversionistas les permita invertir con confianza?
-O sea, una industria como por ejemplo una minera que invierte millones y millones con el plan de recuperar la plata a los dos o tres años y resulta que al año le cambian las reglas. Entonces, ante esa incertidumbre mejor no me arriesgo.
-¿Quieren reforzar las relaciones con las autoridades locales?
-Bueno, ojalá que no las cambien. En lo personal he estado varias veces con el intendente y también con el seremi de Economía y pienso que no hay razones para una modificación de jefe regional. En Quilpué también hemos tenido una muy buena relación con el gobernador.
-Y Asiva como institución...
-Asiva en su historia se ha caracterizado por crear grandes instituciones en beneficio de los trabajadores. La Caja Javiera Carrera que hoy es 18 de septiembre es hija de Asiva. El IST también y tenemos que seguir en esa línea.