Experto advierte que nueva normativa no consideró la lógica del negocio familiar
ECONOMÍA. Abogado expuso en las dependencias de Asiva.
La continuidad, los problemas de sucesión y en el último tiempo los cambios tributarios aparecen como los principales problemas para las empresas de origen familar que en la región de Valparaíso tienen una amplia participación, replicando los niveles que ostenta a nivel país, donde casi el 80% de las sociedades tienen esta raíz.
"Como finalidad principal de una empresa familiar está el tema de la continuidad, es decir que esta empresa continúe prestando servicios o generando valor en el tiempo. El principal desafío y el más complejo es una buena sucesión, es decir que se logre que el liderazgo de la empresa se vaya transmitiendo a las nuevas generaciones porque de lo contrario es muy difícil", comentó Eduardo Elgueta, director ejecutivo de la consultora Astur en una actividad organizada en conjunto con la Asociación de Empresas de la V Región (Asiva).
El abogado recalca que, a diferencia de otro tipo de empresas, en las que tienen un origen de este tipo el aspecto emocional cobra un valor gravitante, lo que al final puede jugarle en contra si es que no se toman los recaudos necesarios.
"Muchas veces las empresas familiares involucran temas emocionales, hay mucha pasión y varias veces no hay resguardo de la marca familiar. Y eso tiene un valor intangible muy importante en el sentido que los nuevos líderes también tomen ese mando y para eso se deben ir anticipando ciertas situaciones que se pueden dar en el futuro", enfatiza.
Elgueta también aludió a la reforma tributaria que, a su juicio, no consideró la forma en que generalmente funcionan este tipo de sociedades.
"Las afectó, absolutamente. Una crítica es que la reforma tributaria no entendía bien la lógica de la empresa familiar, sobre todo respecto de la renta atribuida que básicamente atribuye todas las utilidades a nivel de la empresa a los accionistas, independiente si han retirado o no las utilidades. Y la lógica de la empresa familiar es que se financian a través de sus propios fondos, por eso tiene mucha lógica el tema del FUT en la empresa familiar", explicó el profesional.
"Entonces eso de cierta forma me hace pensar que no se entendió el tema de la empresa familiar chilena que requiere financiamiento propio", subrayó.
En cuanto a la duración promedio de las empresas familiares, indicó que depende del estado de su evolución. "Algunas tienen problemas de inmediato, pero generalmente los problemas se dan en la tercera generación producto de que siempre se van incorporar los primos. Y de cierta forma poco a poco se empieza a tener una visión distinta respecto al patrimonio familiar", dijo el profesional.