Con la firma del contrato de concesión entre el municipio viñamarino y la unión temporal de proveedores que conforman Megamedia y la productora Bizarro, sumado al desistimiento de Canal 13 de la demanda interpuesta en el Tribunal de Contratación Pública contra el proceso de licitación, se cierra uno de los capítulos más tensos y, a momentos, bochornoso, del Festival Internacional de la Canción de Viña del Mar. Nunca antes en la historia del certamen, que en febrero de 2025 cumplirá 64 ediciones, el periodo de transición entre una concesión y otra había estado tan convulsionado, con fuertes cuestionamientos públicos a las reglas de organización propuestas para los eventos de 2025 a 2028 y dudas abiertas sobre las condiciones legales de la oferta hecha por la asociación de Megamedia y Bizarro, los únicos oferentes del proceso. Que tanto Canal 13 como TVN hicieran críticas públicas a las bases de licitación y que en su propia oferta Megamedia planteara modificaciones -que no fueron aceptadas-, revela que el proceso estaba desalineado de los intereses de los potenciales canales organizadores. Lo que viene ahora es una carrera contra el tiempo para montar de cero tanto la parrilla de artistas festivaleros -los números internacionales de gran calado suelen reservarse con un año de anticipación-, como los arreglos de la Quinta Vergara y la gira de promoción del certamen, repuesta por exigencia municipal después de varios años sin realizarse. El primer hito de esta recién abierta "era Mega" ocurrirá en las próximas semanas, cuando la Comisión Festival sostenga, de forma inédita junto a todo el Concejo Municipal de Viña, su primera reunión con los nuevos concesionarios. Será el momento de aclarar las dudas y proyectar el futuro inmediato del principal evento viñamarino. Si la marca Festival salió o no indemne de este proceso se verá con más claridad en los próximos meses. Por ahora, todo será sonrisas y palmoteos de satisfacción.

Como nunca, la temporada 2023-2024 nos ha presentado en la Región de Valparaíso al menos tres emergencias agrícolas producidas por fenómenos naturales y climáticos que no habían tenido ocurrencia conjunta en espacio de un año, me refiero a inundaciones, sequía y megaincendios.

El último año ha sido de contrastes. La mayor parte del territorio regional, exceptuando la Provincia de Petorca, tuvo precipitaciones superiores a 150 mm o sobre 400 mm, como es el caso de Limache y la zona costera, lo que derivó en grandes superficies de pastizales secos en las zonas rurales y periurbanas. La tormenta perfecta se completó a fines de enero de 2024 con temperaturas superiores a los 30 °C y vientos de más de 20 km/h, condiciones que nos predispusieron a los terribles megaincendios de Las Tablas-Peñuelas y Lo Moscoso, con más de 10.000 hectáreas arrasadas y la pérdida de vidas humanas.

En un escenario como el descrito, las instituciones del Estado se ven constantemente desafiadas a responder a estas emergencias en tiempo y oportunidad. Al respecto, la experiencia de los últimos años del Instituto de Desarrollo Agropecuario (Indap) nos ha permitido definir elementos diferenciadores de nuestra gestión, que nos han posibilitado responder en eficacia y eficiencia:

Diagnósticos fuertes: desde las primeras inundaciones, inicio de la emergencia de incendios y desde la primavera (en el caso de emergencia por sequía) nos hemos mantenido con equipos desplegados en terreno, convencidos de que el diagnóstico situacional temprano y el apoyo de los sistemas de información geográfica nos dan ventajas competitivas para entregar una solución oportuna.

Apoyos tempranos: en cuanto a inundaciones, fuimos capaces de llegar con apoyos de emergencia y la batería completa de nuestros programas inmediatamente después de la retirada de las aguas. En el caso de la emergencia por sequía, el diagnóstico situacional temprano nos permitió llegar a más de 1.000 ganaderos, con más de 437 toneladas de forraje en febrero. En el caso de los incendios, fuimos capaces de entregar apoyos de emergencia a menos de dos semanas de ocurrido, además de articular a los afectados con los programas regulares de nuestra institución.

Una mejor comprensión de los fenómenos climáticos y desastres naturales que desencadenan eventos de emergencia agrícola y que afectan al sector agropecuario resulta clave para mejorar la gestión y minimizar los impactos negativos en la agricultura familiar campesina e indígena. Debemos entender que las nuevas condiciones climáticas que vivimos no tienen precedentes en nuestra historia humana reciente. Por ello, estamos desafiados a enfrentar estas emergencias de manera resiliente, mejorando la capacidad que tenemos de anticiparnos y aprender de la experiencia de lo que nos toca y nos ha tocado vivir.