Sistema de inversión público
DESAFÍO. Fundadores esperan que el proyecto que iniciaron transcienda.
Durante los últimos días hemos visto diversas declaraciones sobre la inversión pública en nuestra región. En entrevistas publicadas en diversos medios, se aprecian algunas confusiones de los roles que juega el Sistema Nacional del Inversiones (SNI).
El SNI tiene como objeto generar una cartera de proyectos que resulten eficientes y eficaces en la solución de problemas que aquejan a las comunidades, mostrando una rentabilidad social positiva. En otras palabras se busca que la inversión que se desea realizar con financiamiento público, sea capaz de generar beneficios, para el conjunto de la sociedad, que superen la inversión requerida.
El rol del Ministerio de Desarrollo Social (MDS) es realizar la revisión de los proyectos. Para validar la estimación de la inversión, se basa en las certificaciones de los organismos competentes que validan que los aspectos técnicos fueron bien desarrollados y que el presupuesto oficial está acorde a los precios de mercado. Afirmar entonces que la estimación de las inversiones es responsabilidad del MDS es un error.
En mi opinión, el SNI requiere de un fortalecimiento que pasa necesariamente por una nueva institucionalidad, que le asegure independencia en sus decisiones, y que esté dotado de un staff de profesionales con vastos conocimientos en evaluación social de proyectos. Los aspectos técnicos del proyecto deben seguir validándose por los organismos competentes, MOP y MINVU principalmente, y por ende constituir un input para la revisión de un proyecto y emitir un RATE.
Escuela de Negocios y
Economía PUCV
El crecimiento de las Empresas Familiares
Una de las características de las Empresas Familiares (EF) se detalla en el sentido de perpetuidad y deseo de continuidad que presentan los fundadores con su negocio. Los fundadores, con su espíritu emprendedor y desafiante de nuevas metas, esperan que de una u otra manera el proyecto que iniciaron algún día con vigor y perseverancia transcienda sus futuras generaciones, donde sus hijos -quienes representan la segunda generación de la empresa- continúen con el proyecto que ellos alguna vez fundaron.
Para las empresas en general es un desafío lograr la continuidad familiar y no caer en el estancamiento laboral, donde la creencia popular "estima que las EF no crecen" (Ward, 1994). Si bien es cierto que las empresas de propiedad familiar deben asumir, como todas las empresas, los desafíos propios de un mundo siempre cambiante y cada vez más complejo, las EF deben hacer frente a varios retos inherentes a su naturaleza.
El funcionamiento de las EF es más complejo que el de las Empresas No Familiares (ENF), donde se suma a la interrelación de los sistemas Propiedad y Empresa uno adicional que es la Familia, por lo tanto, la EF debe integrar en su funcionamiento los tres sistemas mencionados, viéndose representado por tres grupos de interés que demandan distintos intereses como lo son: ejecutivos y trabajadores, miembros de la familia y socios o accionistas (Martínez, 2011).
Desafíos para el crecimiento
La complejidad en las EF para que perduren y transciendan a las futuras generaciones se ve justificada por la evidencia empírica que determina que sólo el 13% de ellas pasan la tercera generación de la misma familia (Ward, 1994). La no planificación de la sucesión de la empresa es uno de los errores más frecuentes que cometen las EF.
En Chile, la edad media de empresas medianas y grandes es de 31 años y sólo el 16% de ellas superan los 50 años de vida (Martínez, 2011). Las EF de nuestro país deben ser conscientes de qué acciones deben organizar para que sean rentables y la familia permanezca unida a través de generaciones, como por ejemplo, planificar la sucesión familiar.
La sucesión familiar debe ser considerada como una oportunidad para que la empresa afronte el período de cambio generacional, debiéndose planificar con anticipación para no afectar en la continuidad de la empresa. Se debe trabajar desde el interior de la familia y la empresa, con el objetivo de que la participación de la familia se produzca sin problemas y no genere conflictos entre sus miembros.
Según investigaciones de John Ward (1994), existen seis retos que afectan el crecimiento a largo plazo de las empresas: (1) Madurez del ciclo de vida de la empresa y aumento de la competencia. (2) Capital limitado para financiar las necesidades de la familia y las necesidades de crecimiento de la empresa. (3) Debilidad del liderazgo empresarial de la siguiente generación. (4) Inflexibilidad y resistencia al cambio del líder emprendedor. (5) Conflictos entre los sucesores hermanos. (6) Metas, valores y necesidades familiares dispares. Las primeras cuatro causas están relacionadas con asuntos corporativos y las dos últimas son las causas más preocupantes, por estar vinculadas específicamente a las relaciones familiares.
Para resolver las primeras cuatro causas y garantizar el crecimiento de una empresa familiar, una opción puede ser a través de las alianzas estratégicas, las cuales ofrecen una fórmula de crecimiento sin comprometer el control de la empresa (Ariño, 2005). Los retos de las relaciones familiares, son reconocidos por los propietarios de EF como amenazas reales para el futuro de la empresa. Por esto, es relevante que los líderes de estas empresas fortalezcan las relaciones de confianza, armonía y satisfacción entre los miembros de la familia.
Las empresas de propiedad familiar que esperan crecer durante varias décadas deben mejorar ciertas situaciones si quieren potenciar la expansión y superar los retos especiales inherentes a su condición. Situaciones como: planificar la sucesión familiar con antelación, mejorar la motivación de los líderes y el compromiso de la familia propietaria pueden potenciar el crecimiento de la empresa
En conclusión, se espera que la familia pueda tomar las mejores decisiones acerca de los grandes dilemas que enfrentan para que la empresa perdure. Las motivaciones de una empresa con propiedad familiar deben enfocarse en una visión a largo plazo que le permita ser sostenible en el tiempo, mantenga la propiedad y garantice la perpetuidad del legado de los valores familiares. El mundo académico puede continuar dando luces sobre las acciones que podrían realizar las empresas chilenas en este aspecto, tomando ejemplos de éxito como los que ocurren en España u otros países de Europa.
EL FIN DE LA BANCA
La tesis del autor es un mundo sin bancos, para evitar una nueva recesión mundial. La banca es descrita como una institución de la era industrial, que sólo recurre al crédito para generar riqueza. Se plantea que la banca ya no funcionaría en su formato actual, y que la revolución digital la dejaría atrás.
Se describe cómo la irrupción digital ofrece alternativas al sistema financiero, como préstamos entre particulares o la diversificación de riesgos, que eran exclusivos de la banca. Propone también eliminar la banca en la sombra; o aquellas actividades financieras ajenas a las leyes reguladoras del sector. Un libro interesante, que busca promover acciones políticas que cambien el marco estructural rígido que sustenta al sector bancario.
https://voxeu.org
El sitio VOX es un portal, en inglés, de difusión del Centre for Economic Policy Research (CEPR), una red de más de 700 economistas, principalmente radicados en Europa, que promueve la investigación en temas relevantes para las políticas públicas. En VOX se pueden encontrar columnas, podcasts, videos, debates, y otro tipo de publicaciones, enfocadas a difundir los resultados de investigaciones en la frontera del conocimiento en economía y que tienen implicancias para las políticas públicas. Por ejemplo, entre las últimas columnas se encuentran algunas sobre cambio tecnológico y mercado laboral; créditos universitarios contingentes al ingreso; startups innovadoras y el sistema de patentes; acuerdos comerciales y la distribución de la producción entre países, etc.
empresas y negocios
lorena.herrera@pucv.cl
M. LORENA HERRERA PONCE
Académico, Escuela de Negocios y Economía, PUCV
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