"Logramos un gran acuerdo (…) que se traducirá en solucionar necesidades básicas y mejorar la calidad de vida de las personas"
Percy Marín
Presidente del Core, tras aprobación de cartera de proyectos
"Esta es una investigación prioritaria dentro de todos los casos de la región"
Fiscal Patricio Toro
Por indagación a municipio de Viña
La alta inversión pública ejecutada o en curso para la recuperación de los ascensores porteños, su valor patrimonial y su importancia como medio de transporte público y atracción turística no permite improvisaciones.
Por ello, la falta de un plan de gestión y el fracaso de la marcha blanca que denuncia el intendente Jorge Martínez son hechos a los que hay que prestar atención más allá de diferencias políticas y contingentes delirios electorales.
El Gobierno Regional, Gore, ha destinado casi $20.000 millones para la adquisición y restauración de nueve ascensores. Hace dos semanas comenzó a operar, tras prolongado retraso, el Concepción, que se sumó a la reciente puesta en marcha de los funiculares Cordillera y Espíritu Santo, a los que deben agregarse en el segundo semestre de este año el Monjas y el Villaseca. Ya están en marcha desde hace tiempo los ascensores Barón, Polanco, Reina Victoria, El Peral y San Agustín.
El Gore entregó los nueve ascensores en comodato a la Municipalidad hasta el año 2022. Se estima que la operación anual de cada uno llega a $ 100 millones. Los ingresos, informó Martínez, no permiten recuperar más de un 20 a 25% de lo que cuesta la mantención, agregó aludiendo al bajo costo de los pasajes, cien pesos, "que está bien para los vecinos, pero no para todo el mundo". Ese es solo un aspecto, pues la realidad indica que el ingreso por pasajes nunca financiará la operación. Pero más allá de ese punto, tras una marcha blanca que deja a la luz precariedades económicas y administrativas, todo indica que es urgente contar con un plan de gestión. El alcalde Jorge Sharp lo prometió al Intendente, pero, sostiene Martínez "todavía lo estoy esperando".
La verdad es que el plan de gestión debió considerarse como una inversión más desde el momento en que se consignaron recursos públicos para la restauración, es decir hay responsabilidad también de quien hizo el gasto.
Hace tiempo que desde estas columnas hemos hecho presente la necesidad de ese plan que contemple globalmente la gestión de un sistema complejo, único, que está lleno de oportunidades y que puede ser una inyección para esta maltratada ciudad que no puede seguir sumando notas rojas como la pérdida de cruceros, la baja del comercio minorista, la delincuencia o la invasión callejera de vendedores ilegales.
Se plantea la posibilidad de entregar la administración del sistema a la Corporación Regional de Turismo, organismo nuevo, con participación público-privada en que se incluye a la Municipalidad y que recibe aportes del Gore y podría obtener otros recursos. Es una buena alternativa, lo que no exime de la necesidad de un plan de gestión puntual que asegure un saludable segundo tiempo para los renovados ascensores.
Informa el diario La Libertad, de Perú, que en agosto próximo llegarán a Valparaíso por el vapor del norte, 6 obispos peruanos para unirse a los chilenos y al Arzobispo de Santiago, con quienes viajarán a Europa, vía Estrecho de Magallanes. Los religiosos concurrirán al concilio ecuménico que el 8 de diciembre debe celebrarse en Roma.
BOSTON, 17.- Según el mayor Frank Cavanaugh, que se encontraba a bordo del transporte "Patricia", con 2 mil soldados, el agente alemán, de apellido Fisher, autorizado por los aliados para resguardar los vapores de la Hamburg-American, intentó incendiar esa nave. La tripulación extinguió el fuego y el alemán fue engrillado.
BUENOS AIRES, 17 (AP).- Chile ratificó el principio de que Argentina es su principal mercado de trigo y adquirirá en 1969, cien mil toneladas del cereal que serán negociadas de inmediato. En materia de carne, se establecerán contactos para promover la renovación del convenio que aún rige, pero cuya ejecución está en suspenso.
Cuando llegamos hace un año, encontramos al Sename en medio de una profunda crisis. Sin duda la expresión más severa de ella, dado el impacto provocado en la vida de cientos de niños, niñas y adolescentes, se radicaba en las residencias de administración directa, los Cread, razón por la cual nos hemos dedicado con mucha fuerza al cierre de ellos desde el primer día y lo seguiremos haciendo hasta lograr reestructurar este sistema residencial.
Cerrar los Cread y transformarlos en Residencias Familiares es un profundo cambio en la mirada de cómo el Estado entiende y ejerce el cuidado, protección, reparación y restitución de derechos de niños y niñas que han sido gravemente vulnerados. No olvidemos que se trata de niños que por decisión de un tribunal, están bajo el cuidado del Estado, dado las graves vulneraciones que han sufrido. Cerrar los Cread y transformarlos en residencias significa pasar de un cuidado masivo, impersonal, con fuertes restricciones en las dinámicas internas, criticado ampliamente por expertos nacionales e internacionales, a un cuidado de carácter familiar, más personalizado y con dinámicas similares a las que vive una familia.
Nos encontramos en un tiempo de transición. El proceso de cierres, iniciado a fines del 2018 con Playa Ancha y la apertura de cuatro residencias familiares en Valparaíso y una en Coyhaique, contempla un proceso gradual que nos tomará los siguientes dos años.
Este gran desafío no ha estado ni estará exento de dificultades. Implementar modificaciones de esta profundidad implica enfrentar resistencias y barreras. Por mencionar algunas: los tiempos que toma implementar reformas dentro del Estado por restricciones administrativas, presupuestarias y jurídicas; la resistencia al cambio de algunos funcionarios y gremios, poner a los niños primero a veces puede no coincidir con los intereses de todos; vencer las barreras de los barrios y comunidades que no quieren que en su entorno se instalen "niños del Sename"; insuficiencia de la oferta en salud mental; y probablemente lo más triste es constatar el profundo daño generado en cientos de niños y sus familias por un sistema institucionalizante en el que han permanecido por muchos años, en algunos casos la vida entera.
Este periodo también contempla discusiones legislativas a través de importantes reformas legales: creación del Servicio de Protección de la Niñez y el Servicio de Reinserción Juvenil; reformas a la ley de adopción; Ley de Garantías y la llamada Ley "corta" de subvenciones que aumenta los recursos para las residencias de los organismos colaboradores.
Hemos estado dedicados también a iniciativas que apuntan a mejoras de más corto plazo, tales como un nuevo modelo de supervisión, el rediseño de la oferta ambulatoria y familias de acogida y la definición de nuevos estándares de atención.
La transición no ha sido fácil, pero creemos que avanzamos en el camino correcto, los niños y niñas deben ser y estar primero.
Susana Tonda Mitri
Directora nacional del Sename