Celis acusa deficiente gestión en hospital Fricke y colapso
VIÑA DEL MAR. Legislador denunció junto a gremios que menor dotación de personal se tradujo en cerca de 60 camas clínicas sin uso. Informó al Minsal.
En reunión con representantes de la Mesa Multigremial del hospital Gustavo Fricke de Viña del Mar, el diputado Andrés Celis (RN) fue informado de los graves problemas de funcionamiento que afectan a dicho recinto. Estas denuncias fueron corroboradas en una comunicación por escrito enviada por la Fedeprus, Asenf, Fenats y Fenats Unitaria.
Los cuestionamientos apuntan al "deficiente e improvisado trabajo administrativo interno" y la "nula gestión" del director del Servicio Salud Viña del Mar-Quillota (SSVQ), el exoficial de Ejército Alfredo Molina, (asumió en noviembre de 2020), que influye "directa y negativamente" en el funcionamiento de las diferentes áreas del Hospital.
Falta recurso humano
Como integrante de la comisión de Salud de la Cámara, Celis acusó que "una de las más serias complicaciones es el bloqueo de camas que se ha producido por falta de recurso humano, ya que hay funcionarios de vacaciones, otros contagiados y, principalmente, aquellos que fueron contratados para apoyar la extenuante labor que se produjo a raíz de la pandemia y que fueran finiquitados".
Esta baja importante de personal "ha provocado que alrededor de 60 camas clínicas están fuera de uso, por no tener quien las atienda y, por ende, muchos de los pacientes que acuden a Emergencias y que requieren de una cama, son mantenidos por largas horas en Box; sentados en las salas de espera o simplemente, devueltos a sus casas", dijo.
Al tener colapsadas las unidades de emergencia por no contar con el suficiente personal clínico en todas sus categorías, dirigentes gremiales afirmaron que "es imposible cumplir con el tiempo de reacción que requiere el ESI2, gravedad severa y de atención inmediata, que tiene hasta unas 7 horas de espera, generando la posibilidad de muerte del paciente".
Otro de los efectos por la baja de personal fue que se tuvieron que juntar las unidades de atención respiratorias, covid y de otras patologías en cuatro box "que no dan abasto y que se mantienen ocupados en espera de los resultados PCR".
Sin análisis para PCR
"Me han comunicado que la máquina de análisis de muestras del PCR permanece descompuesta desde noviembre pasado, obligando a mandar a analizarlas a otros centros fuera del hospital. La última información que han recibido es que, probablemente, estaría operativa en unos 3 meses más", expresó el parlamentario.
Los integrantes de la Mesa Multigremial expresaron su "preocupación" por la designación del nuevo director del hospital, el ingeniero Civil Electrónico, José Luis Moya Díaz, quien se ha desempeñado como Jefe de Estudios pre hospitalarios EPH del SSVQ y como jefe de la puesta en marcha del nuevo hospital.
Se le sindica como uno de los responsables en "los problemas de diseño e implementación del nuevo recinto, que tendría más de 8 mil observaciones por parte de la Seremi de Salud", producto de lo cual Contraloría estaría elaborando un informe final por todas estas falencias.
El laboratorio clínico del recinto, emplazado en el edificio antiguo, actualmente no cuenta con agua potable, lo cual impide lavar los instrumentos en el lugar, ni uso de baños para el personal de dicha repartición.
Respuesta del ssvq
Al respecto, el SSVQ expuso, en relación con la crítica al director del recinto, que Moya fue seleccionado "luego de un concurso público donde participaron más de 69 candidatos, proceso que cumplió con las etapas y requisitos contenidos por el Sistema de Alta Dirección Pública, el cual es ampliamente reconocido en el país y posee un estricto perfil técnico. Este sistema tiene como objetivo dotar a las instituciones -a través de concursos públicos y transparentes- de directivos con probada capacidad de gestión, como ocurre en el presente caso, al ser el nuevo Director del establecimiento un funcionario de carrera de este Servicio de Salud".
Respecto de la atención de urgencias, indicaron que "junto con una permanente gestión de camas para los usuarios, se han tomado múltiples medidas, entre las cuales destaca la diferenciación de los flujos al interior de los espacios de atención y espera (...) y próximamente, se implementará un proyecto de atención vertical para pacientes de menor complejidad".
"Además, se está trabajando en la complejización de las camas básicas y el refuerzo de los cupos de Unidad de Pacientes Críticos. En cuanto a la dotación de funcionarios, se está trabajando con Recursos Humanos en el reclutamiento del personal para suplencias", precisaron.
"Una de las más serias complicaciones es el bloqueo de camas que se ha producido por falta de recurso humano".
Andrés Celis, Diputado RN